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2010 第4回canpass講座
- 6. プロジェクトの目標とは プロジェクトの 目 標 ルール 制約条件にあわせ 要請・規制を 考慮する 制約条件 どれだけの お金、時間、資源を 使えるのか 期待成果 プロジェクトによって 手に入れたいもの 期待する成果 プロジェクト終了時 成否判定基準となる
- 7. プロジェクトの3要素を明確にする 期間 資源 (ヒト・モノ・カネ) プロジェクト終了日 納期を確実に守る 資源には制約がある 予算は決まっている プロジェクト 3要素 品質・スコープ 最終成果物から「どのような品質」 「何を含み、何を含まないのか」明確化
- 8. 優先 順位 名 称 内 容 最 優 先 変更できない 1 努力目標 最大化・最適化の努力を要する 2 容 認 代替案あり、あまり重要視しない 3 3要素の優先順位を決めていく 3要素のバランスと優先順位を決める
- 10. WBSの作成 WBSで作業項目・手順を明確にする Work Breakdown Structure 作業計画のこと、プロジェクトにおけるすべての作業を 階層状に体系化し、整理したもの レベル1の作業 プロジェクト全体を大きな まとまりでとらえ分解する レベル2の作業 レベル1をさらに分割 ワーク パッケージ レベル2の作業 より細かい作業として整理 作業レベルの分解を繰り返し最も小さなレベルの作業まできちんと把握する
- 11. WBSの書き方のポイント ◆ レベル1 目的に対して、 必要な項目を 大きなコーナーに分ける ※全体を通して、 大きなまとまりに分ける ◆ レベル2 大きなまとまりの中で、 より細かい項目に 分解する ※この時、項目の 重複に注意する ◆ レベル3 その項目の中で、 個々が行えるように 作業の形に整理し まとめる レベル3まで 発生しない ものもある!
- 15. 品質・スコープ 期 間 顧客要求の変更 スケジュールの遅れや 予算オーバーによる スコープの見直し 品質不良の発生 クリティカルパス上の作業 複数の先行作業に後続する作業 フロートが少ない作業 楽観的に所要期間を見積もった作業 外部に依存する作業 予期していなかった作業 資源 ヒト 資源 モノ 資源 カネ 一人だけで担当する作業 大勢が担当する作業 特殊なスキルが必要な作業 スキル不足 病欠・メンバ入替え 装置の品質問題 材料の品質問題 装置の稼働率 予算が不確定 予算の優先順位 の変更 人件費の高騰 リスクの特定「洗い出し観点」